2016年3月17日，瑞家战略规划暨2016年度重点工作宣导会在维也纳国际酒店顺利召开，本次会议共分为瑞家战略发展规划、2016年度目标及工作计划、人才发展与团队建设、如何高效工作等几项议题，全面细致地回顾了瑞家的发展史、规划了瑞家10年发展战略，部署了2016年度工作目标及重点工作，讲解了人才发展的流程及方法，阐述了高效团队建设的基本要领，传授了高效工作的技巧。分别从战略规划和落地执行层面做出了明确的指导。此次会议的召开标志着瑞家未来十年发展战略规划工作的正式启动。

主题：《瑞家公司发展及战略规划》
主讲人：朱旭林

 

  瑞家集团董事长朱总围绕公司发展历程、战略规划和对团队的期望三个主题展开。首先朱总带着大家一起回顾了瑞家的发展史，讲述了创业之初的艰辛和瑞家从小到大，从弱到强的不易过程，并借此机会对瑞家整个团队的辛苦付出和无私奉献表示了诚心的感谢。接着，朱总分析了目前水电行业的现状及未来水电行业发展的趋势，提出公司2年内完成向集团化的转型，5年打造“瑞家”全国知名品牌、10年铸就百亿级企业集团的战略规划。并就瑞家智能家居、瑞家水电e站和贝莱茵科技等集团三大业务单元的业务定位及业务规划作出整体战略部署。朱总在对客户核心价值需求分析的基础上，对瑞家团队提出了新的要求和期望，要求团队管理向系统化、流程化、标准化和信息化发展，希望团队成员以诚信为本，抱以敬畏之心做好每件事情，践行公司企业文化和核心价值观。倡导团队成员与瑞家携手同行，并肩作战，共同谱写瑞家明天的辉煌！
 
 
主题：《2016年度目标及工作计划》
主讲人：范小冲

 

 
  瑞家智能家居总经理范总围绕公司战略规划，做了2016年度的重点工作部署，并明确设定年度经营目标及目标分解落地计划，分别对市场部、销售部及各职能部门的重点工作做了详细的规划并指明了努力的方向，接着，范总从优化升级战略布局与经营理念、建立完善激励机制、提升全员价值、落实年度工作计划等几项重要举措，做了深入的阐述和要求，使实现2016年经营目标的具体路径更加清晰。最后范总倡导大家积极行动起来：只有不断的开发，才是公司不断发展的保障。
 

主题：《特邀嘉宾分享》
主讲人：郑宇

 

  上海天力集团总经理郑总受邀莅临会议现场，对瑞家的成长及取得的成绩给予肯定，并表示天力和瑞家是梦想一致，相互融合的合作伙伴，针对瑞家的战略发展，郑总分享了两点建议，他提出在公司发展过程中，1、要坚持“三品”即：品质、品德、品牌。要坚持好的品质，保持好的品德，树立好的品牌，并强调企业竞争的核心是品德，缺乏品德，即使产品品质再好，品牌再响亮，终归无法走向成功。唯有坚持品德才能赢得客户，赢得更大的发展。2、要抱有“三心”即：敬畏之心、感恩之心、宽容之心。倡导做事要严谨认真有责任心，保持工匠精神，常怀感恩之心懂得回报，用宽容之心包容一切，才能有更大的格局。
 

主题：《人才发展与团队建设》
主讲人：鄢勇志

 

 
  瑞家集团人力资源部总监鄢总做《人才发展与团队建设》主题分享，鄢总以一个拆字互动游戏开场，巧妙地让大家体会到人才与企业的微妙关系。接着他讲解了“人才发展四步曲”的科学流程与方法，并根据公司战略发展规划，结合公司实际情况提出了瑞家人才梯队建设规划：从培训体系搭建到人才梯队培养，从基础培训项目到人才裂变及领导力项目，畅通了员工职业发展路径，强化了员工的工作动力。接着鄢总就团队建设展开，从团队认知、团队建设要素、团队领导、团队激励及团队执行力五个方面进行深入的探讨，并结合自己十多年的管理经验，分享了团队建设方面的经验和技巧。最后鄢总倡导大家团结协作，共同打造瑞家完美团队。
 

主题：《如何高效工作》
主讲人：杨红军

 

 
  和邦管理咨询公司总经理杨总受邀出席会议，并做《如何高效工作》主题分享。杨总以自己的人生经历和一个短片《田埂上的梦》让大家深刻认识到坚持的重要性。接着杨总结合一些实际的案例分享了如何管理时间，如何有效处理问题，如何提高自己的影响力及高效工作的9个方法，倡导大家要做行动的巨人，只有积极的行动才能有高效的执行。简短的话语，深刻的启发，使现场瑞家人感触颇多，受益匪浅。

 

  通过此次会议，让全体瑞家人了解了公司10年战略规划，清楚了2016年的经营目标，明确了自己发展的方向，掌握了团队建设的要领和高效工作的技巧。2016年，希望团队成员在既定目标和战略的指引下，群策群力，跃马扬鞭，再创辉煌，续写华章！